6 secteurs hors tolérance dans le scénario à 86
Tous en Bourgogne-Franche-Comté et Centre-Val de Loire, de 21 % à 30 % au-dessus de la moyenne.
L'agent applique les modèles du cabinet aux données contrôlées : il compare les scénarios de sectorisation, recalcule en direct selon les hypothèses et écrit les requêtes, formules et macros, expliquées ligne à ligne.
Salesway AI · Analyse & modélisation
Mission Alverne · calcul en direct à partir des fichiers contrôlés par l'agent Données
Écart à la moyenne, bande de tolérance ± 10 %
| Indicateur | 92 | 86 |
|---|---|---|
| Secteurs hors tolérance | 0 | 6 |
| Écart min / max | -7 % / +8 % | -9 % / +30 % |
| Écart de charge entre secteurs | 16 % | 40 % |
| Couverture des cibles A | 99,3 % | 97,0 % |
| Potentiel par secteur | 214 K€ | 229 K€ |
| Secteur | Région | Libellé | Écart | Charge (j) | UGA | Potentiel | Statut |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 86-BFC-02 | Bourgogne-Franche-Comté | Lons-le-Saunier | +30,1 % | 154 | 17 | 301 K€ | surcharge |
| 86-CVL-01 | Centre-Val de Loire | Bourges | +29,8 % | 154 | 16 | 255 K€ | surcharge |
| 86-BFC-01 | Bourgogne-Franche-Comté | Dijon | +28,9 % | 153 | 15 | 276 K€ | surcharge |
| 86-CVL-02 | Centre-Val de Loire | Châteauroux | +26,7 % | 150 | 17 | 243 K€ | surcharge |
| 86-CVL-03 | Centre-Val de Loire | Vendôme | +23,6 % | 147 | 15 | 247 K€ | surcharge |
| 86-BFC-03 | Bourgogne-Franche-Comté | Le Creusot | +21,5 % | 144 | 16 | 275 K€ | surcharge |
SELECT s.secteur_id,
s.region,
COUNT(DISTINCT c.id_ps) AS cibles,
SUM(c.frequence_cible) AS visites_an,
ROUND(SUM(c.frequence_cible * 0.75
* (1 + s.temps_trajet_min / 60.0)) / 7, 1) AS charge_jours
FROM ciblage c
JOIN referentiel_ps r ON r.id_ps = c.id_ps
JOIN secteurs_actuels s ON s.uga = r.uga
GROUP BY s.secteur_id, s.region
ORDER BY charge_jours DESC;SELECT s.secteur_id, s.regionUne ligne par secteur, avec sa région de rattachement.COUNT(DISTINCT c.id_ps) AS ciblesNombre de professionnels de santé ciblés dans le secteur (sans doublon).SUM(c.frequence_cible) AS visites_anVisites à réaliser sur l'année : somme des fréquences cibles (12, 6 ou 3 selon le segment).SUM(c.frequence_cible * 0.75 * (1 + s.temps_trajet_min / 60.0)) / 7Charge en heures (45 minutes par visite, majorées du temps de trajet de l'UGA), convertie en jours terrain de 7 heures.JOIN referentiel_ps r ON r.id_ps = c.id_psRattache chaque cible à son UGA via le référentiel PS ; les cibles absentes du référentiel sont exclues (à traiter avec l'agent Données).JOIN secteurs_actuels s ON s.uga = r.ugaRattache l'UGA à son secteur actuel ; les UGA sans secteur n'apparaissent pas.GROUP BY … ORDER BY charge_jours DESCAgrège par secteur et classe du plus chargé au moins chargé.12 modèles réutilisables, avec les missions où ils ont servi
Découpe les UGA en secteurs contigus en équilibrant la charge de visite (cibles × fréquence × durée) sous un plafond de temps de trajet ; compare plusieurs tailles de réseau.
Classe les PS en segments A / B / C à partir du potentiel (prescriptions de l'aire thérapeutique) et de l'accessibilité observée.
Calcule le nombre de jours terrain nécessaires par délégué : visites par segment, durée moyenne, trajets, temps administratif et réunions.
Détermine la taille de réseau cible par deux approches croisées (charge de travail et potentiel adressé) et simule les effets d'une réduction ou d'un renfort.
Répartit l'effort promotionnel entre produits et segments selon les courbes de réponse estimées et la contribution marginale.
Construit le plan de contacts par segment et par canal (face à face, à distance, e-mail approuvé, réunions) et mesure la couverture obtenue.
Simule la rémunération variable des délégués (objectifs, paliers, plafonds) et vérifie l'équité entre secteurs.
Agrège les ventes et le marché par UGA pour estimer le potentiel adressable et la part de marché locale.
Optimise les fréquences de visite par segment sous contrainte de capacité du réseau.
Décompose l'évolution des ventes d'un produit en effets volume, prix, mix et territoire.
Requêtes d'activité terrain (visites, couverture, fréquence réalisée vs cible) prêtes à brancher sur les extractions CRM.
Matrice des rôles (délégués, KAM, DR, grands comptes) par type de compte, avec charge et lignes de reporting.
Tous en Bourgogne-Franche-Comté et Centre-Val de Loire, de 21 % à 30 % au-dessus de la moyenne.
Écart maximal 8,2 % contre 35 % dans la sectorisation actuelle (54 secteurs hors tolérance aujourd'hui).